火爆了解项目管理方法、技术和工具

风险管理通常由风险寄存器或风险日志支持，这些日志可以帮助团队协作地捕获、跟踪和计划风险。

项目管理技能与技术传统上，项目管理技术围绕着项目计划和调度技能，

包括：○制定预算并与时间框架保持一致○为任务分配资源，并通过进度报告跟踪能力和产出这在当今仍然适用，但最近越来越广泛地认识到，项目管理也围绕着沟通技能、领导能力和强烈的商业意识。

下面个项目管理技术，每个现代项目经理都应该熟悉：.把一个项目分解成几个任务这种技术也被称为项目分解，它是关于将工作组织成小的、可管理的、经常是分层的块。 这里的目标是获得一个任务级别的视图，以实现准确的成本估算、现实的时间表，

并从下至上地理解任务依赖关系。 输出通常是一个工作分解结构。

解决问题可以通过诸如根本原因分析之类的技术来支持。 .优先级就交付一个项目而言，并不是所有的事情都是最优先的。

优先级可以帮助项目经理评估和沟通需要按照什么顺序完成什么，什么任务是关键的，以及什么变更请求应该被处理到当前项目中，而不是建议他们转移到下一个阶段。

一些优先化技术包括莫斯科优先化或创建优先化矩阵。

可视化项目时间表在某些情况下，项目经理需要将项目计划的高层视图共享给执行发起人、客户、项目涉众或他们的项目团队。 做到这一点的最好方法是以一种显示持续时间、优先级、依赖关系和/或所涉及的工作级别的方式将工作可视化。

这可以采用甘特图、PERT图或项目路线图的形式。 .测量项目和团队绩效项目很可能不会完美地按照计划进行，因此，跟踪项目在成本、时间和范围方面的表现以及团队在速度、协作和士气方面的表现是做出关键调整以取得成功的关键。 其中的一些技术包括挣值管理、创建需求跟踪矩阵、收集团队反馈、进行冲刺回顾，

以及创建心理上安全的工作环境。

风险管理和问题解决风险管理可以帮助项目经理为可能发生或不会发生的意外制定计划。 解决问题可以帮助项目经理处理已经出现的问题。

这两者对于项目经理来说都是至关重要的。